تقرير إدارة التغيير هو مستند يحدد التغييرات التي تم إجراؤها على مشروع أو خطة أو نظام. يتضمن معلومات حول سبب قيام الإدارة بإجراء التغييرات وتأثيرها ومدى تلقيها بشكل جيد. تعد تقارير إدارة التغيير أدوات أساسية لتوثيق وتتبع التقدم بمرور الوقت. بالإضافة إلى ذلك ، تسمح تقارير إدارة التغيير للمؤسسات بمعرفة أين يمكنهم إجراء تحسينات وأين يمكن أن تنشأ المشاكل في المستقبل. عادةً ما يتم إنشاء تقارير إدارة التغيير في نهاية عملية إدارة التغيير أو المشروع. يمكنهم تقييم نجاح المشروع وتحديد الدروس المستفادة. يجب على متخصصي التغيير تضمين بعض العناصر الحاسمة في تقرير إدارة التغيير. الأول هو وصف التغيير. يجب أن يصف هذا القسم ما تم تغييره ولماذا وكيف. الثاني هو تأثير التغيير. يجب أن تتناول هذه المنطقة كيفية تأثير التغيير على المشروع أو النظام أو المنظمة. أخيرًا ، صِف الدروس المستفادة من التغيير. يمكن لهذا الجزء تحديد ما تم بشكل جيد وما يمكن تحسينه في التحولات المستقبلية. هناك بضع خطوات لإنشاء تقرير إدارة التغيير. أولاً ، اجمع كل المعلومات ذات الصلة بالتغيير من خلال مراجعة مستندات المشروع وملاحظات الاجتماع والاتصالات عبر البريد الإلكتروني. بعد ذلك ، قم بتنظيم المعلومات في تنسيق يسهل قراءته وفهمه. قم

اقرأ أكثر >