لدى العديد من الشركات تطبيقات واستبيانات عبر الإنترنت يمكن أن تساعد في تحديد ما إذا كان الموظف المحتمل لديه المهارات المطلوبة للوظيفة التي يتقدم لها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد توفر الشركة موارد لدعم الموظف المحتمل في تعلم تلك المهارات. يجب أن تبدأ عملية التأهيل والتدريب للموظفين الجدد قبل توظيفهم. بمجرد تعيين موظف جديد ، تبدأ عملية الإعداد. تتضمن هذه المرحلة عادةً إعداد محطة العمل الخاصة بهم وتقديم نظرة عامة على سياسات وإجراءات الشركة. عرّفهم على كيفية عمل فريقهم وعرّفهم على أعضاء الفريق والمديرين. قدم تجربة جذابة عند إعداد الموظفين الجدد وتدريبهم. اجعل الموظفين الجدد يشاركون بنشاط في المهام حتى يحدث التعلم العميق. يجب ألا تتوقف عملية إعداد الموظفين الجدد وتدريبهم بمجرد تقديم الموظف الجديد رسميًا إلى الفريق. غالبًا ما يلزم الاهتمام بأشياء أخرى ، مثل الترتيب للتدريب على أنظمة أو عمليات معينة داخل الشركة. الهدف هو التأكد من أن الموظف الجديد لديه كل ما يحتاجه للوصول إلى أقصى أداء في أسرع وقت ممكن. هناك مزايا لوجود عملية إعداد منظمة. يمكن أن يساعد في تقليل معدلات الدوران ، وتحسين الإنتاجية ، وخلق بيئة عمل أكثر إيجابية. كما أنه

اقرأ أكثر >