التغيير أمر لا مفر منه؛ كيف نديرها يمكن أن توضح الفرق بين النجاح والفشل. يمكن أن يكون التغيير في شكل حدث أو سلسلة من الأحداث التي تغير كيفية قيامنا بالأشياء. التحولات الشخصية ، مثل بدء عمل جديد ، أو الدخول في علاقة ، أو العودة إلى المدرسة ، يمكن أن تكون صعبة مثل التعديلات في العمل. عادة ما تتسبب التكنولوجيا الجديدة أو تقليص الحجم أو إعادة التنظيم أو رئيس جديد أو أسباب أخرى في حدوث تغييرات في العمل. مهما كان السبب ، من الضروري أن يكون لديك خطة لإدارة الانتقال. خطة إدارة التغيير التنظيمي هي وثيقة رسمية تم تطويرها لتوجيه المنظمة من خلال تحول كبير لضمان التحكم في التغييرات واتساقها. إنه مصمم لدعم تنفيذ التغييرات داخل المنظمة. يوفر إطارًا لتحديد التغييرات وتقييمها والاستجابة لها بطريقة منهجية ومنسقة. يجب أن تتضمن الإستراتيجية وصفًا واضحًا للتغيير وأدوار ومسؤوليات المعنيين. يحتاج أيضًا إلى تحديد أسباب التغيير وأهدافه وإطاره الزمني وموارده. يجب أن يتضمن البرنامج أيضًا خططًا للتنفيذ والتواصل وإدارة المخاطر اللازمة للتحول. يجب أن تكون الخطة مصممة وفقًا لاحتياجات مؤسستك وتحديثها عند حدوث التحولات. يجب إعادة تقييمها بانتظام للتأكد من أنها تظل ذات صلة. ومع ذلك ، يمكن أن

اقرأ أكثر >