تم تصميم الرسم التخطيطي لسير عمل إدارة المشاريع الرشيقة لتبسيط عملية إدارة المشاريع التي تستخدم نهجًا تكراريًا وتحسينها. يتضمن هذا النوع من النهج تقسيم المشروع إلى مهام أصغر ، والعمل على كل واحد بدوره حتى يتم الانتهاء من التسليمات المطلوبة. في الإطار التقليدي لإدارة المشروع ، سيتم تنفيذ جميع المهام بالتتابع ، مما يؤدي إلى فترات انتظار طويلة بينما يتم إحراز تقدم في أجزاء أخرى من المهمة. على النقيض من ذلك ، يعطي نهج Agile الأولوية لإكمال الأجزاء الصغيرة بسرعة وكفاءة حتى يتمكن الآخرون من متابعة عملهم دون تأخير. تتمثل الخطوة الأولى لإنشاء رسم تخطيطي لسير عمل إدارة المشروع بطريقة Agile في إنشاء تراكم المهام حسب الأولوية. ثم يتم تقسيمها إلى قطع متشابهة أو "قصص" يجب استكمالها لإحراز تقدم في مشروع معين. تتكون الفرق عادة من 3 إلى 9 أعضاء ، لكل منهم أدوار مختلفة في مخطط سير العمل. باستخدام هذه العناصر ، تم تصميم Venngage للمساعدة في ثلاثة مفاهيم رئيسية: سباقات السرعة وقصص المستخدم والأشياء الصغيرة. السباقات هي فترات زمنية قصيرة ومحددة زمنياً يعمل خلالها الفريق على مجموعة محددة من المهام لإكمالها خلال هذا الإطار الزمني. تصف قصص المستخدم كيف سيتم

اقرأ أكثر >