التوجيه هو عملية أساسية لكل من الموظفين والمؤسسة. عندما يتعرف الموظف الجديد على الشركة ووظيفتها ويطور العلاقات اللازمة للنجاح في الوظيفة. يمكن للعديد من أفضل الممارسات أن تجعل التوجيه أكثر فعالية للموظفين والمؤسسة. يجب أن يشمل أصحاب المصلحة المشاركين في هذا البرنامج المديرين وموظفي الموارد البشرية والموظفين الآخرين وأي أفراد أو مجموعات أخرى ذات صلة. يهدف هذا البرنامج التوجيهي إلى تزويد الموظفين الجدد بمعلومات حول الشركة وأدوارهم وكيف يتناسبون مع المنظمة. نسعى جاهدين لتقديم هذه المعلومات بشكل ممتع حتى يكون الموظف الجديد متحمسًا للتعلم. عنصر حاسم آخر للتوجه الناجح هو المشاركة. يجب تشجيع الموظف الجديد على طرح الأسئلة والتفاعل مع الموظفين الآخرين. تساعدهم هذه المشاركة في التعرف على زملائهم والتعرف على ثقافة الشركة وبناء العلاقات. كما أنه يمنحهم فرصة لطرح أسئلة حول وظيفتهم والحصول على توضيح بشأن أي شيء قد لا يفهمونه. أخيرًا ، من الضروري مراقبة تقدم الموظفين الجدد أثناء التوجيه. يمكن أن يساعد هذا النهج في تحديد المشاكل المحتملة في وقت مبكر والتأكد من أنها يمكن أن تتكيف بنجاح مع دورها الجديد. من خلال تنفيذ أفضل الممارسات هذه ، يمكن للمؤسسات إنشاء تدريب توجيهي ناجح للموظفين الجدد مما يساعدهم على الشعور بالترحيب والراحة في

اقرأ أكثر >