أسلوب القيادة التفويضية هو نهج عدم التدخل الذي يعتمد فيه القادة على موظفيهم للقيام بوظائفهم. القادة الذين يتبنون هذا الأسلوب يثقون بموظفيهم لاستخدام إبداعاتهم ومواردهم وخبراتهم لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم. لا يقوم القادة المندوبون بالإدارة الدقيقة أو الانخراط بشكل كبير في تقديم الملاحظات أو التوجيه. بدلاً من ذلك ، يمنحون الموظفين حرية استخدام أفكارهم واستراتيجياتهم. يمكن أن تكون القيادة التفويضية استراتيجية إدارة فعالة للغاية للمنظمات التي تتمتع بالكثير من الاستقلالية والحاجة إلى اتخاذ قرار بشأن المواقف بسرعة. يمكن للقادة إنشاء منظمة أكثر بساطة واستجابة من خلال تمكين الموظفين من إصدار الأحكام بشكل مستقل. كما تسمح القيادة التفويضية للقادة بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية مع ترك العمليات اليومية لموظفيهم. يشجع هذا النوع من القيادة النمو الشخصي والابتكار واتخاذ القرارات بسرعة. يمكن للموظفين تقديم استنتاجاتهم ، مما يسمح بالإبداع. طبيعة عدم التدخل تسهل التنمية. يمكن للعمال اتخاذ قرارات سريعة دون فترات انتظار طويلة لعملية الموافقة حتى تتمكن المؤسسة من التحرك بشكل أسرع. ومع ذلك ، يمكن أن يكون أسلوب القيادة التفويضية محفوفًا بالمخاطر أيضًا. إذا لم يتم إعطاء الموظفين تعليمات واضحة أو إذا لم يشعروا بالراحة في اتخاذ القرارات بأنفسهم ، فقد تصبح المنظمة غير منظمة وغير

اقرأ أكثر >