أسلوب القيادة التفويضية هو نهج عدم التدخل الذي يثق بالموظفين للقيام بوظائفهم. القادة الذين يستخدمون هذا الأسلوب يعهدون بالمبادرة ويسمحون لأعضاء الفريق باستخدام إبداعاتهم ومواردهم وخبراتهم للوصول إلى الأهداف. غالبًا ما تُعتبر القيادة التفويضية أحد أقل أشكال القيادة تدخلاً ، حيث تُترجم إلى "دعهم يفعلون". أسلوب القيادة التفويضية له فوائد عديدة. يشجع النمو الشخصي ، ويشجع الابتكار ، ويسمح باتخاذ القرارات بشكل أسرع. كما أنه يتميز بكونه أقل إرهاقًا للقادة ، حيث لا داعي للقلق بشأن الإدارة الدقيقة لموظفيهم أو اتخاذ القرارات بأنفسهم. يمكنهم الوثوق بعمالهم لاتخاذ قرارات جيدة والنمو كأفراد. أسلوب القيادة هذا مثالي للشركات التي ترغب في تشجيع الإبداع والابتكار. الموظفون أحرار في ابتكار أفكار جديدة وتجربة أشياء جديدة. يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى عمل أكثر إنتاجية وابتكارًا. يمكن للقيادة التفويضية أن تساعد الشركات على اتخاذ القرارات بسرعة. يمكن للموظفين اتخاذ قرارات دون انتظار موافقة القائد. يمكن أن يوفر خط العرض هذا الوقت ويمكّن الشركات من أن تكون أكثر مرونة في السوق التنافسية اليوم. ومع ذلك ، هناك بعض العيوب المحتملة لاستخدام أسلوب القيادة التفويضية. إذا لم يتم القيام بذلك بشكل صحيح ، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك وانعدام التوجيه بين

اقرأ أكثر >